Enjeux

Ce groupe leader de la propreté et de la gestion des déchets (80 filiales1,5 Mds) cherche à améliorer la qualité et le coût de ses fonctions « Finance et RH » pour faire face à une pression concurrentielle toujours plus forte.
Dans le cadre d'une culture, d'une organisation et d'un métier décentralisés, il est nécessaire d'impliquer l'ensemble des Directions locales dans le diagnostic et la construction de « processus et de services » harmonisés compatibles avec les situations de départ très hétérogènes (taille, pratiques, outils, couts,..)

Enjeux

Suite à la création de ce leader de l'industrie sidérurgique, l'objectif est de matérialiser des synergies et d'accroitre le pilotage et la réactivité en harmonisant les pratiques et les outils au niveau européen.

La reconception du contrôle de gestion et sa prise en compte dans un core model SAP etaient critique.