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La mise en place d'un ERP révèle l'hétérogénéité des approches, des processus et des façons de faire entre les différentes entités ou différentes fonctions de l'entreprise. Reconnu tardivement et souvent insuffisamment piloté en amont par les enjeux business, ce facteur perturbe le paramétrage, réduit l'adhésion des utilisateurs et entraine des coûts et délais.
Nous vous aidons à définir et à animer une démarche rigoureuse impliquant l'ensemble des parties prenantes.
Services proposés par NET-7
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Apporter un éclairage indépendant sur les appels offres et réponses des cabinets en connaissant leurs pratiques et méthodologies.
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Fixer les enjeux business en termes de priorités de la mise en œuvre du nouveau SI.
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Définir la gouvernance du projet et les responsabilités (métier, infrastructure, conduite du changement, référentiels).
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Formaliser le business case associé et définir le périmètre et les principes d'organisation et de gestion.
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Organiser et animer la convergence et la cohérence des options fonctionnelles structurantes.
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Assurer le program management et piloter la réalisation et l'intégration.
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Orchestrer et préparer le changement et la communication.
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Anticiper sur la qualité des référentiels et de la recette, fixer les conditions de succès de la conversion.
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Définir et mettre en place un support (multi pays, multi applications, multi niveaux)
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