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 Partenaire financier expérimenté des équipes dirigeantes, Jean-Michel a effectué l’essentiel de sa carrière au sein du groupe d’informations Reuters de 1991 à 2009 où il a occupé différentes positions de responsable financier senior à l’international notamment la direction financière d’une business division mondiale et des équipes finances EMEA. Jean-Michel a acquis une solide expérience en contrôle de gestion opérationnel, business planning stratégique et conduite du changement, pilotage et optimisation de la performance, déploiement de systèmes de reporting et d’aide à la décision pour des business units très variées (Consulting, Global Sales & Services, e-business, Desktop and SW business divisions)
Offre de services
- Pilotage de la performance
- Identifier et aligner les key business drivers avec la mission et objectifs de la business unit
- Réaliser des tableaux de bord, KPIs et benchmarking opérationnels pertinents
- Elaborer des modèles d’optimisation des ressources opérationnelles
- Identifier, analyser les impacts financiers/business dans le cadre de programmes de réorganisations stratégiques, design opérationnel
- Optimisation des systèmes d’aide à la décision
- Analyser et confronter les systèmes et outils de reporting existants avec les besoins des fonctions Finance et Business
- Rationaliser et éliminer les duplications d’outils et de rapports non essentiels
- Assurer la pertinence et convergence des informations vitales pour le business
- Mettre en place un système d’aide à la décision cohérent et performant
- Management en Intérim
Reprendre la direction financière d’une business unit : zone géographique, lignes de métiers ,filiales (France & International
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Valeur ajoutée
- Optimisation de la performance, des ressources et business drivers
- Véritable partenaire du business, forte sensibilité commerciale
- Capacité à fédérer les différents niveaux et les différents métiers/fonctions de l'entreprise
- Animation, gestion et intégration d’équipes multiculturelles, pluridisciplinaires en mode transverse et remote
- Familier des structures matricielles complexes et en mutation
- Leadership orienté résultat, pragmatique et direct
- Langues : bilingue Français, Anglais. Bonnes notions Néerlandais et Italien
- Mobilité à l’international
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Réalisations
- Optimisation des prévisions et résultats de ventes et CA par la mise en place d’un sales pipeline reporting et d’un processus de bid management
- Elaboration et déploiement de systèmes budgétaires et révisions périodiques pour différentes divisions, zones géographiques et lignes de métiers Pilotage d’acquisitions : business plans, due diligence financier et administratif, suivi post-intégration, goodwill impairment test
- Conception de modèles d’optimisations des ressources et d’adéquation aux prévisions de CA
- Définition et déploiement de systèmes de reporting de profitabilité par divisions/produits/ activités Elaboration et pilotage opérationnel de la performance par tableaux de bord, KPIs, benchmarking
- Analyses et préconisations stratégiques dans le cadre de programmes de réorganisation : nouveaux business models, rationalisations de fonctions, migration de produits legacy, désinvestissement, pour des lignes de métiers très varié
- Intégration et training des équipes finance régionales Asie et Amériques dans les équipes EMEA Expertise en SOX compliance : comptabilisation des revenus de ventes de logiciels et prestations de services
- Mise en place du Crédit Impôt
- Recherche chez un éditeur de logiciels français
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