Enjeux

Suite à la création de ce leader de l'industrie sidérurgique, l'objectif est de matérialiser des synergies et d'accroitre le pilotage et la réactivité en harmonisant les pratiques et les outils au niveau européen.

La reconception du contrôle de gestion et sa prise en compte dans un core model SAP etaient critique.

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Résultats

Pilotage des différentes phases d'harmonisation des processus, d'intégration des outils et de déploiement de SAP R/3 (MM/FI/IM/CO/PP/BW/EBP - 2900 users SAP et 3500 users Maximo) ,

• Définition du périmètre et des principes d'organisation et de gestion sur les fonctions Comptabilité, Contrôle de gestion, Finance, Achat, Approvisionnement, Stocks(process)
• Adéquation SAP et chiffrage, Dossier de décision - France, Benelux, Allemagne (6 mois - 1350 J*H)
• Conception fonctionnelle et paramétrage d'un template (5 mois - 2000 J*H)
• Mise en œuvre et conduite du changement pour une société pilote (8 mois, - 1400 J*H)
• Déploiement sur 2 autres sociétés (12 mois, 4000 J*H)

Résultats

La construction et le déploiement s'effectuent dans le planning et budget initialement fixés..
Le core model construit pour cette activité est étendu à 2autres activités du groupe qui n'étaient pas dans le périmètre initial