Jean Yves Galley
Jean Yves Galley Imprimer Envoyer

jmgnet7Jean-Yves GALLEY a une expertise acquise chez Arthur Andersen/ Accenture de 1983 à 2006 où il dirigeait l'offre « Finance & Performance Management », et plus récemment chez CSC Peat Marwick. Il a mené à bien des missions de transformation d'entreprises internationales, de restructurations et fusions, de mise en place de centre de services partagés et d'externalisation. Il a conduit la refonte de processus (comptabilité et gestion mais aussi des opérations industrielles et de services), ainsi que la construction et le déploiement de systèmes de pilotage, d'ERP et d'outils spécifiques.

 

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Offre de services

PERFORMANCE DE LA FONCTION COMPTABLE & FINANCIERE

PERFORMANCE DU SYSTEME D'INFORMATION

  • Aligner la valeur ajoutée apportée par la DSI avec la stratégie de l'entreprise

  • Définir le système d'information cible en fonction des enjeux business et du ROI

  • Elaborer une trajectoire de mise en œuvre et ses prérequis business

  • Construire et déployer un ERP (SAP, Oracle, Peoplesoft..)

  • Remettre un projet sur les rails

  • Accompagner le DSI/ Manager de transition

Valeur ajoutée

  • Pratique des approches commerciales, contractuelles, méthodologiques des grands prestataires (Accenture , CSC Peat Marwick,..)

  • Capacité à fédérer les différents niveaux et les différents métiers/fonctions de l'entreprise

  • Expérience dans des entreprises de toutes tailles, sur des projets variés en envergure et complexité

  • Capacité à mobiliser, motiver, former et entraîner les équipes

  • Orienté résultat, pragmatique et direct

  • Méthode et contenu des  interventions adaptés au besoin et au contexte de chaque client (coaching, expertise, MOA et MOE)

  • Anglais & mobilité en France et à l'international

Réalisations

  • Réorganisation depuis l’audit et diagnostic post acquisition jusqu'à la mise en œuvre de la fusion dans ses aspects humains, organisationnels et de mise en place de SAP (CCB/Ciments Français, Marie,...)

  • Réduction des coûts, restructuration et désinvestissement (Total Chimie, Jeumont Schneider,…)

  • Opportunité ou mise en place de centre de services partagés finances et RH (Sita/Suez, EDF, DHL, AGF,...)

  • Outsourcing de fonctions (UTC, Danone,...)

  • Conception et mise en place de systèmes de pilotage (Sita/Suez, Eramet, EDF production, Ciment Français,...)

  • Re-engineering des fonctions achats, approvisionnement, stocks, comptabilité, gestion et finance

  • Adéquation, Conception et Déploiement de SAP (Arcelor Mittal, EDF, RTE, Marie Saint Hubert,...)

  • Excellence opérationnelle et refonte des processus commerciaux (UFF, IMS, Hachette, EDF,...), achat et approvisionnement (Schneider, France télécom,...) et maintenance industrielle (Calcia, Industeel,...)

  • Audit qualité et gestion des risques (Banque BTP, Butagaz, RTE,...)
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