Le DSI  omniscient n’existe pas : avec des systèmes d’Information de plus en plus complexes, un DSI doit savoir déléguer et s’entourer de compétences parfois supérieures aux siennes ou qu’il ne possède pas.

Son rôle est d’apporter une vision et une stratégie (en synergie avec celle de l’entreprise), de mettre en place un cadre qui permet pour garantir le bon fonctionnement et la performance du système d’information. Il doit être de plus en plus polyvalent, bien connaitre le fonctionnement de l’entreprise et savoir communiquer avec tous ses niveaux, avoir au minimum une appétence pour les nouvelles technologies,

Catalyseur de l’énergie collective, pour remplir son rôle, il lui faut développer son charisme, son leadership, sa résistance au stress et cultiver son savoir-être.

Dans ce contexte de forte pression d’atteinte d’objectifs toujours plus ambitieux, je vous propose de mettre à votre service mon expérience de DSI alliée à ma compétence de coach pour vous aider à prendre du recul, à appréhender sous un angle neuf une problématique , un projet, ou une relation délicate à gérer nécessitant un regard extérieur.

Problématiques fréquemment abordées :

• réussir son intégration dans la société lors d’une prise de poste
• améliorer sa relation avec les directions métiers
• développer son leadership
• donner du sens aux actions : aider ses collaborateurs à faire le lien entre leur contribution opérationnelle et les enjeux stratégiques de l’entreprise
• être un membre actif et reconnu en comité de direction
• savoir prendre la parole et intéresser son auditoire
• analyser son organisation et apporter les modifications nécessaires
• mettre en place un mode de communication et un partenariat durable et propice à la co-construction
• communiquer avec le comité de direction
• gérer et anticiper les crises de la DSI

Modalités d’intervention:

Les séances sont déclenchées par vous, se déroule en tête à tête, et durent 1h30 à 2h00. Des séances plus brèves inférieures à 1 heure peuvent aussi être proposées (quand par exemple le stress ou l’émotion sont trop paralysants, quand il y a une urgence imprévue à gérer), des points post séance peuvent être réalisées par téléphone. Un coaching individuel se déroule en moyenne sur 6 mois à un an, la fréquence des séances reste liée au besoin  et au contexte

Chaque séance adresse une problématique professionnelle qui se présente au coaché dans le présent, qui est formalisé en début d’entretien et qui se positionne dans les objectifs de la démarche globale d’accompagnement. Les points traités a chaque séance sont définis par le coaché  mais l’accompagnant garde le fil rouge des échanges afin de pouvoir souligner des attitudes, comportements, situations qui se reproduisent ou qui évolue d’une séance à une autre

Nos interventions s’adaptent au contexte fluctuant du client (périmètre différent…) tout en gardant le fil rouge, plusieurs scénarii d’interventions peuvent être envisagés.