Il ne s’agit pas du coaching individuel du manager de l’équipe mais de l’accompagnement du groupe d’individus qui la constitue,  dans leur environnement professionnel. Le coach est alors le miroir qui permet à l’équipe de prendre conscience de son propre système de représentation, d’identifier les points forts et les dysfonctionnements dans sa perception de la réalité afin :

• de l’aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectifs de partage d’information, de décision et d’action
• de développer sa maturité en accélérant son évolution
• d’accroître ses performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus faire évoluer ses processus de fonctionnement.

Le coaching d’équipe est très performant dans la conduite du changement  (équipe de direction, équipes projets, DSI,..) particulièrement sur les points suivants:

• transformation d’une organisation : l’élaboration  et à la mise en œuvre de l’organisation cible
• mieux s’adapter au changement et aux sollicitations de l’environnement
• faciliter  le management des équipes à distance nomades, multiculturelles, pluridisciplinaires
• développer la croissance et la performance de l’équipe par la mise en place d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs
• faire face à une crise
• Assurer la compréhension et le succès des changements organisationnels de l’entreprise en travaillant notamment sur les interactions de l’équipe avec l’entreprise.

Différents axes d’intervention du coaching d’équipe  

• Centré sur l’identité de l’équipe : Comment voulons-nous travailler ensemble ?
• Centré sur les relations au sein de l’équipe : pouvons-nous mieux communiquer ? Etre plus solidaires ?
• Centré sur l’organisation et les processus de l’équipe : comment pouvons nous mieux fonctionner ensemble et être plus performants ?
• Centré sur le sens et la vision partagée : pourquoi et pour quoi sommes nous dans cette équipe , comment mettre en œuvre notre projet ?
• Centré sur les relations de l’équipe avec l’extérieur : comment améliorer les relations entre les différents acteurs : maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage, sponsor, prestataires

Modalités d’intervention:

Notre approche combine des actions individuelles et collectives d’accompagnement et s’attache à relier tous les niveaux de l’équipe autour de la réussite d’un objectif commun. Notre équipe s’appuie sur un réseau de coach certifiés et partageant nos valeurs et notre déontologie pour intervenir avec nous sur des missions d’envergures

Un coaching d’équipe  se déroule en moyenne sur un à deux ans,  la fréquence des séances reste liée au besoin et la durée de l’intervention varie de un  à deux ans.