Catherine Chapuis

15 ans de direction de projets à forts enjeux techniques, économiques et humains dans un environnement international. 10 ans de direction des systèmes d’information d’un laboratoire pharmaceutique américain avec un management d’équipes multi-sites et multiculturelles. Ma conviction : développer et accompagner le capital humain d’une entreprise est un des éléments essentiels de sa performance Riche de ma connaissance opérationnelle, transversale et stratégique (membre du comité de direction) de l’entreprise d’une part et de mon expérience de coach certifiée d’autre part, j’accompagne aujourd’hui des organisations (comités de direction, DSI, équipes projet), des femmes et des hommes (dirigeants, managers, experts) dans le développement de leur potentiel et de leur performance.

Offre de services

Coaching d’organisation

Accompagnement d’organisations (société, département, équipe,…) dans une dynamique de tranformation (refonte de processus, externalisation de processus, réorganisation de département, fusion/acquisition, …)

Orchestration d’un processus de Co-construction dans une équipe (définir ou conforter une vision, construire une stratégie, définir des objectifs du département en alignement avec les objectives de l’entreprise, mieux travailler ensemble,…)

Création, direction et accompagnement d’équipes multiculturelles, pluridisciplinaires et muti-sites.

  • Accompagnement de la DSI
  • Accompagnement des projets

Coaching individuel

Pour appréhendez différemment des situations professionnelles, développer son potentiel, envisager de nouvelles opportunités, atteindre de nouveaux objectifs, relever de nouveaux challenges,

  • Accompagnement du DSI
  • Accompagnement du DSI- Manager de transition
  • Accompagnement des dirigeants et managers
  • Accompagnement des chefs de projets

Direction des Systèmes d’information

  • Aligner les choix stratégiques informatiques sur la stratégie de l’entreprise
  • Optimiser la DSI
  • Définition du système d’information cible et élaboration de schémas directeurs
  • Définition et mise en place des processus RH propres à l’informatique
  • Mise en place des structures de pilotages adéquates et d’une communication efficace clarifiant les rôles et les responsabilités.
  • Remettre un projet sur les rails

Valeur ajoutée

  • Double compétence  DSI & Coach certifié
  • Expérience transversale du management de haut niveau
  • Capacité à fédérer les différents niveaux et les différentes fonctions de l’entreprise, y compris dans un environnement international ambigu
  • Méthode et contenu des interventions adaptés au besoin et au contexte de chaque client
  • Orientée résultats (suivi de l’avancement et respect des engagements)
  • Anglais courant, mobilité France et étranger
  • Expérience de mobilité internationale
  • Chartre déontologique de SFCoach (Société Française de Coaching)

Réalisations

  • Mise en place d’un ERP (JDE) puis migration vers un ERP mondial (SAP) avec Intégration avec le SI filiale
  • Informatisation de la force de vente (500 collaborateurs)
  • Conception et mise en place d‘un Data Warehouse Européen orienté ventes / CRM dans le cadre d’une stratégie de partage des données
  • Externalisation des fonctions non stratégiques (maintenance, support, infrastructure)
  • Définition et mise en place de la stratégie Internet
  • Organisation et accompagnement des processus de transformation de l’entreprise (Business Process réengineering en Finance, CRM, mise en place d’une fonction de maîtrise d’ouvrage orientée métier, mise en place et Direction d’une Architecture Informatique européenne…)
  • Définition de l’offre pour un cabinet de conseil spécialisé dans l’offshore.
  • Ex présidente de l’association des Directeurs Informatiques de l’Industrie pharmaceutique.

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